Master in Procurement Management

Acquisisci le competenze necessarie
per diventare un leader nella gestione
strategica degli acquisti e dei fornitori

  • MASTER EXECUTIVE
  • Inizio Settembre 2023
  • Durata 10 mesi
  • Format Part-time weekend
  • Lingua Italiano
  • Fruizione Online
Un percorso specialistico pratico e personalizzabile
Il Master in Procurement Management di LIUC Business School è un percorso altamente specializzato che ti permetterà di fare un salto di carriera nel campo della gestione degli acquisti.

In tutte le imprese i processi di acquisto hanno assunto una valenza strategica: contribuiscono all’innovazione dei prodotti/servizi offerti, garantiscono recuperi di competitività attraverso riduzioni di costo, permettono un’efficiente organizzazione dei flussi produttivo-logistici. Per presidiare contemporaneamente queste tre dimensioni occorrono risorse molto qualificate, con una visione integrata del business e dei processi aziendali, dotate di specifiche competenze, sia funzionali che trasversali, sia hard che soft, che il nostro Master specialistico è in grado di fornire.

Grazie a questo Master acquisirai nuove competenze strategiche nell’ambito del Procurement e del più ampio contesto della Supply Chain per ridurre i costi di fornitura in tutte le categorie merceologiche e realizzare un ecosistema collaborativo esteso oltre il perimetro aziendale.

Michele Palumbo
Michele Palumbo
Direttore Master Procurement Management
Perché scegliere il Master in Procurement Management
di LIUC Business School
Grazie alla formula part-time weekend potrai conciliare i tuoi impegni lavorativi con quelli del Master in maniera flessibile, cogliendo tutte le opportunità e gli stimoli che questo percorso può offrirti.

Apprendimento esperienziale

Il Master è sviluppato con un taglio molto pragmatico, con testimonianze dirette di manager, esercitazioni, discussione di casi

Utilità immediata

Il programma è stato sviluppato con un format pratico e personalizzabile, in modo da offrire ai partecipanti la possibilità di approfondire gli strumenti e le prassi di cui hanno bisogno per migliorare la loro operatività quotidiana

Didattica agile

Un mix tra contenuti on demand fruibili quando si desidera e lezioni live streaming per facilitare e valorizzare lo scambio delle esperienze tra docenti, manager e partecipanti

Partnership strategiche

Il Master è progettato insieme alle aziende e alle società di selezione che ricercano nuove risorse da inserire nell’area Acquisti

Faculty

Composta da docenti e manager che hanno operato direttamente all’interno delle Funzioni Acquisti e Supply Chain e possono così condividere la loro esperienza diretta

Mentoring

I partecipanti si possono continuamente confrontare con i docenti della Faculty nelle sessioni dedicate così da aumentare il proprio bagaglio di conoscenze e competenze e avere risposte e suggerimenti personalizzati 

Competenze innovative: il meglio per la tua crescita professionale Grazie a questo Master svilupperai solide competenze in tutti i fondamentali contenuti legati al procurement management
Strategia e organizzazione delle funzioni acquisti
Il marketing d'acquisto
Le leve di Procurement Mix
Decisioni di assetto della Supply Chain
Processi di acquisto e di gestione dello stock
Procurement e Sostenibilità: gli "Acquisti Verdi" (Green Procurement)
Lean & agile Procurement
Digital and e-procurement
Analisi e interpretazione degli indicatori economico-finanziari
Pianificazione, gestione e controllo della spesa
Analisi dei mercati e degli scenari
Contrattualistica e normative di riferimento
Negoziazione
Modalità
di partecipazione

Online Asincrono

Moduli formativi gestiti in totale autonomia per coniugare gli impegni professionali e personali e massimizzare le opportunità di apprendimento. 

Online Sincrono

Sessioni formative dedicate alle testimonianze e alla didattica più esperienziale, nelle quali valorizzare le interazioni tra partecipanti, docenti e manager aziendali .

A chi è rivolto

Buyer & Procurement Specialist

figure junior e middle all’interno della Funzione Acquisti/Supply Chain

Material Planner & Purchaser

inseriti all’interno della Funzione Pianificazione/Acquisti/Supply Chain in aziende industriali e commerciali

Professionisti & quadri intermedi

con 3-5 anni di esperienza in altre funzioni che stanno valutando un loro inserimento all’interno delle Funzioni Acquisti o Supply Chain

I macrotemi e contenuti di apprendimento
Learn
Learn
Learn
Learn
Learn
Learn
Learn
Learn
Grow
Grow
Grow
Grow
Grow
Grow
Grow
Grow
Develop
Develop
Develop
Develop
Develop
Develop
Develop
Develop
Succeed
Succeed
Online STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE DELLA FUNZIONE ACQUISTI
  1. 01Gli approvvigionamenti in azienda: impatto strategico ed economico
  2. 02Tempi moderni: la Supply Chain del futuro
  3. 03World Class Procurement
  4. 04Strategic Sourcing
  5. 05Supplier Management
  6. 06Modelli Organizzativi e Competenze dell'Ufficio Acquisti
  7. 07Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  8. 08Lezione e testimonianza
Online IL MARKETING D’ACQUISTO E LE LEVE DI PROCUREMENT MIX
  1. 01Portafoglio prodotti
  2. 02Fonti di approvvigionamento (valutazione potenziale, valutazione performance)
  3. 03Politiche di prezzo (Total cost of Ownership)
  4. 04Comunicazione
  5. 05I KPI per la valutazione delle funzioni acquisti
  6. 06Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  7. 07Lezione e testimonianza
Online DECISONI DI ASSETTO DELLA SUPPLY CHAIN
  1. 01Il Costo Logistico Totale
  2. 02Il Livello di Servizio
  3. 03Il network distributivo
  4. 04Definire l'assetto distributivo ottimale
  5. 05Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  6. 06Lezione e testimonianza
Online PROCESSI DI ACQUISTO E DI GESTIONE DELLO STOCK
  1. 01Definizione, funzione e costo dello stock
  2. 02Stock Management: metriche di base
  3. 03Applicazioni pratiche delle matrici incrociate
  4. 04Criteri di gestione degli stock
  5. 05Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  6. 06Lezione e testimonianza
Online ACQUISTARE SERVIZI LOGISTICI E TRASPORTI
  1. 01Make or buy
  2. 02Project Management Outsourcing
  3. 03Key Performance Indicators
  4. 04Le convenzioni internazionali e i trasporti
  5. 05I sistemi di tariffazione del trasporto
  6. 06Il controllo dei costi di trasporto
  7. 07Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  8. 08Lezione e testimonianza
Online PROCUREMENT E SOSTENIBILITA': GLI "ACQUISTI VERDI" (GREEN PROCUREMENT)
  1. 01Introduzione ed aspetti strategici del Green Procurement
  2. 02Integrare i principi di Sostenibilità nel processo d'acquisto
  3. 03Gli "Acquisti Circolari" (Circular Procurement)
  4. 04Implementazione del Green Procurement nell'Organizzazione
  5. 05Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  6. 06Lezione e testimonianza
Online LEAN & AGILE PROCUREMENT
  1. 01Il modello Lean: le sue origini
  2. 02Le implicazioni di una trasformazione Lean
  3. 03Integrazione con i fornitori
  4. 04Push - Pull e Kanban
  5. 05Il valore delle informazioni
  6. 06Demand analysis
  7. 07Progetti di miglioramento: alcune applicazioni
  8. 08Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  9. 09Lezione e testimonianza
Online DIGITAL AND E-PROCUREMENT
  1. 01Il processo di Procurement e la sua digitalizzazione
  2. 02Strumenti di eProcurement e gestione dei diversi tipi di Acquisto
  3. 03l’evoluzione dell’eProcurement e la sua implementazione
  4. 04Il futuro della Digital Transformation
  5. 05Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  6. 06Lezione e testimonianza
Online ANALISI E INTERPRETAZIONE DEGLI INDICATORI ECONOMICO-FINANZIARI. PIANIFICAZIONE, GESTIONE, CONTROLLO DELLA SPESA
  1. 01Misurare le performance aziendali: ricavi, costi e marginalità
  2. 02Il processo di procurement: performance economico-finanziarie e di efficacia
  3. 03Dalla contabilità per “fare il bilancio” (Contabilità Generale) alla contabilità per “supportare i processi di management” (Contabilità Analitica)
  4. 04Performance economiche e performance finanziarie: le relazioni
  5. 05Dalle performance dell’Ufficio Acquisti alle performance del Processo di Procurement
  6. 06Clienti, Fornitori, Magazzino: la gestione del Capitale Circolante Netto e il suo impatto sulla liquidità
  7. 07L’impatto delle decisioni di acquisto sula Valore Aggiunto e sull’EBITDA
  8. 08Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  9. 09Lezione e testimonianza
Online ANALISI DEI MERCATI E DEGLI SCENARI
  1. 01Megatrend 2030: tecnologia, innovazione
  2. 02Megatrend 2030: geopolitica e dinamiche internazionali. Tra reshoring, nearshoring e regionalizzazione dei mercati
  3. 03Megatrend 2030: evoluzione demografica e nuove abitudini di consumo. Chi sarà il consumatore del futuro (e quanti saranno)?
  4. 04Megatrend 2030: compete to survive. Leve e logiche competitive nel New Normal
  5. 05Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  6. 06Lezione e testimonianza
Online CONTRATTUALISTICA E NORMATIVE DI RIFERIMENTO
  1. 01La contrattualistica nel mondo degli acquisti
  2. 02La contrattualistica della logistica
  3. 03La contrattualistica del trasporto
  4. 04Q&A, Confronto diretto tra partecipante e docente per analizzare le tematiche studiate nel modulo
  5. 05Lezione e testimonianza: I tender nella logistica e nei trasporti
Online NEGOZIAZIONE
  1. 01Negoziazione e motivazione: introduzione alle forze che ci fanno agire
  2. 02Negoziazione e motivazione: l'influenza dei bisogni
  3. 03Negoziazione e motivazione: influenzare gli altri
  4. 04Negoziazione l'influenza della percezione e dei bias cognitivi
  5. 05Motivazione e percezione applicata alla negoziazione
  6. 06Lezione e testimonianze di esperienze di negoziazione
On Campus + Online CLOSING
  1. 01Presentazione project work
  2. 02Esercitazioni in virtual team
  3. 03Consegna diplomi
Vuoi scoprire tutte le opportunità del nostro Master? Partecipa ai nostri MEET THE TEAM Confrontati direttamente con la Direzione del Master per scoprire tutte le caratteristiche del programma e toccare con mano l’unicità dell’esperienza del percorso di Liuc Business School.
Scopri tutte le date e come partecipare Richiedi info
Sede di LIUC Business School
LIUC Business School LIUC Business School
Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Quote di iscrizione
Criteri di selezione e ammissione
Impatti e risultati
Quote di iscrizione
Costi

Il costo di questo Master è di 4900€ + Iva.

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il giorno 08/07/2023.

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Criteri di selezione e ammissione
Come iscriversi

Fasi del processo di iscrizione:

  1. Compilazione della domanda di ammissione e invio CV
  2. Screening delle domande di ammissione da parte della Commissione di selezione
  3. Iscrizione: in caso di esito positivo del colloquio, il candidato riceverà comunicazione ufficiale di ammissione al Master.

La scelta finale di ammissione di un candidato è ad insindacabile giudizio del Direttore del Master.

La domanda di ammissione è disponibile qui.

Impatti e risultati
Quali sono gli obiettivi del Master?
  • Svilppare un metodo per affrontare la gestione degli acquisti nel contesto della quarta rivoluzione industriale, conoscendone l’evoluzione, nonché la gestione di fenomeni come la volatilità della domanda e l’inaffidabilità della fornitura, l’incertezza esasperata dai fenomeni pandemici, la complessità delle organizzazioni e dei mercati sempre più globali, oltre che l’ambiguità delle forze contrattuali in gioco;
  • Essere allenati a riconoscere con certezza il livello di servizio desiderato dagli stakeholder e dai clienti esterni e tutte le dinamiche di costo sottese a tali scelte. Verranno prese in esame a questo proposito le scelte di accentramento o decentramento per definire il migliore assetto produttivo/logistico/distributivo per le sfide del futuro;
  • Essere preparati alle sfide delle Supply Chain del futuro, equipaggiati con strumenti concreti in grado di conferire trasparenza, resilienza e sostenibilità;
  • Apprendere le competenze chiave dell’ufficio acquisti nell’ottica del World Class Procurement per gestire con eccellenza fornitori e stakeholder, nella definizione delle strategie e nella loro implementazione, nella proposta di valore e non solo di saving;
  • Riuscire a garantire governance, business continuity, buone pratiche, legalità e sostenibilità che devono essere oggetto di un monitoraggio continuo;
  • Adottare un’ampia visione della materia che permetta di definire il migliore assetto produttivo/logistico/distributivo per affrontare le sfide del futuro.
Che impatto avrà il Master sull'individuo?

Una crescita delle competenze teoriche e pratiche nel governo della funzione con l’obiettivo di creare valore per l’azienda e non solo saving.

Che impatto avrà il Master sull'azienda?

Contenere i costi e aumentare il livello di servizio nella prospettiva di una sostenibilità di medio lungo termine eliminando le inefficienze e aumentando l’efficacia del servizio.

Richiedi
informazioni
Per maggiori informazioni sul nostro Master, per agevolazioni, modalità di selezione e iscrizione e per fissare un appuntamento con il Direttore del Master, compila il form con i tuoi dati. In più ricevi gratuitamente anche
  • BROCHURE

    Master PROCUREMENT MANAGEMENT

  • MEET THE TEAM

    Date e link di iscrizione

Compila il form con la tua richiesta